你在工作、生活、學習中有沒有遇到這樣的問題： 說話時，說了一堆，沒有體系，沒有重點； 做事時，沒有章法，總是很忙亂； 做決定時，常常左右搖擺，不知如何決定； 考慮問題時，看不清事物的本質，容易被別人帶節奏；
以上種種問題，我們每個人或多或少都會遇到，那么原因在哪里?如何解決這個問題？
著名的“大數據之父”舍恩伯格在新書《框架思維》中給到了答案：想要做事有邏輯，說話有條理，決策思考有根基，就要所想所做都有框架。
什么是框架思維？
就是能進行歸納總結，抓住做好事情的本質，然后將經驗遷移到其它領域，最終演繹成功。
1. 框架思維的三個要素
解決問題，從一個好的思想框架開始。
如何搭建框架？
那就需要有這三個要素。
1.因果律
因果關系是建構框架的一個基本要素。世界為什么可預測?因為你是用因果關系來看待世界的。
因果關系，簡而言之，就是從原因推論出結果。因而我們能夠在行動之前，預測出每個決定可能帶來的后果，從而不斷修正優化自己的行動方案。
因果關系存在于一切生物之中，那些能很好利用周邊環境中的因果關系，并以此來指導自己行為的生物，往往比那些不太在意因果關系的生物活得更好。
人類一生下來就懂得某些對世界因果關系的認知，即使是嬰兒，也知道掉落的物體會垂直落下。 人類具有抽象思維能力，能夠把因果推論轉化為框架。這些心智模型就成為可供反復利用的模板，可以不斷應用到新的環境中。
它未必完美，但靈活，可以相互替代，不僅減輕了我們的認知負擔，而且大大減少了決策時間。
如何更好地以因果模板進行思考?首先，至少要有因果模板意識; 其次，在思考問題時要懂得如何去利用它。
你可以停下來問問自己: “發生這件事的原因是什么?我是怎么解釋的?這么解釋是否正確呢?”
2.反事實思考
反事實思維是建構框架的第二個要素，它以目標為導向，透過現狀做出各種預想，以提前應對可能出現的情況及問題。
你會發現，反事實不是空想幻想，而是以目標為導向的，取決于我們對因果關系的理解。
人類大腦愛腦補，反事實思維能夠讓我們利用已知的信息，去想象缺失的信息，填補想象世界的空白，并讓我們想象不同情況下事態的演變。
想象另一種現實，我們的因果推理就具有了可操作性。
反事實思考，可以幫助我們從無數的因果關系中，去找到本質。
在這個過程中，連問多個為什么，一層層剝洋蔥，抓到事情的本質。
3.約束
為什么要約束?人類的想象力是無窮盡的，你可以想象出無數與因果心智模型無關的現實， 但是，它們對你的行動是否都有參考價值?
適當的約束才能讓我們合理發揮想象力，有效釋放創造力，為決策及行動提供正確指導。
什么是約束?它指以特定方式塑造我們反事實思維的規則和限制。
我們可以不同的方式與這些約束共存，比如，放松、收緊約束條件，增加新的約束條件，剔除舊的約束條件等等。
1）硬性約束
硬性約束是不能調整的。
比如銷售團隊，去年10個人完成了1000萬的業績，今年要完成3000萬。
怎么完成？用什么樣的策略達成目標？
這時候，不能說直接加20個人。如果加一個人就多100萬業績，這是在做加法。
有了硬性的約束，你才會聚焦思考，集中在主要的事情上，針對目標，找到創新的方法，做乘法。
2）軟性約束
軟性約束，就是是有彈性的，可在一定范圍內改變的。
比如為了完成上述3000萬的目標，雖然不能加10個人。
但可以考慮給一些相應的資源，為了提高團隊的效率，增加銷售中臺。
這就是框架思維的三個要素。核心是要幫助我們總結事物的底層規律。
但發現了規律還不夠，還要將其進行分解，拆解出它的流程，拆解出你的具體的步驟，最終演變成可執行的框架。
2.打破舊框架，形成新框架
框架，可以幫助我們做出快速做出決策，提高效率。
但我們也容易被框架局限，形成慣性思維。
比如有的管理者跨行業了，為了完成目標，他直接照搬原來的方法。
因為在過去的工作中，他積累了一套框架，并且取得了成功。
但是，環境變化了，行業變化了，客戶也不一樣了，原來的框架，不一定能解決今天的問題。
所以框架不是建立之后，就永久通用的。
所謂成長，就是不斷的打破舊框架。
如何實現升級？
1.開放的心態
首先，要清楚的認識到，沒有永恒的框架。
因此，不要讓過去的成功框架，變成今天的阻礙。
一定要向內求，向外看。
什么是向內求？
就是要去主動涉獵、輸入，多讀書，多掌握一些因果之間的關聯，建立不同的模型。
什么是向外看？
一方面是打破舒適區，多跟外部專家交流；另一方面，要保持敏感，注意外部信息變化。
只有保持敏銳，才會發現問題。
2.檢驗框架
當你保持開放的心態，發現問題后，就可以檢驗你現有的框架，看框架是否還適用。
如果舊框架還適用，只是需要更改，那么就調整。
3.試煉調整
無論是建立新框架，還是在原有的基礎上做調整，都不意味著結束，恰恰是一個開始。
你還要進行不斷的試煉，在使用中去修正，解決問題，最終形成可遷移和復制的框架。
所以框架思維非常重要，一個好的框架，能幫助你，持續性取得成功。
最后想說，成長是一場自我革命，不斷打破，在廢墟中重建的過程。
而建立框架思維，是自我突破的開始。
框架思維不是建立之后就是永久通用的，而是要在應用過程中不斷實踐和調整，任何自身知識體系的構建都是一種螺旋式遞進的關系，“建立-檢驗-修正-重新建立”的過程。
但在相對時間里，框架思維可以說是解決萬事萬物的底層邏輯，這種能力可遷移、可復制，構建好一套框架，其他事情則是一通百通。
這就是框架思維的魅力。